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                【山东水投】知压奋进 攻坚克难 全面推进企业健康可持续发展——山◥东水投集团有限公司召开2021年度半年工作会议

                发布时间: 2021-08-06

                  为进一步统一思想、凝聚力量,认真落实雅博官网的“四大战略、四大攻坚、四大提升”总体部署,确保完成全年任↑务目标,2021年8月5日,山东水投集团有限公司召开2021年度半年工作会议,会议传达了雅博官网半年工作会议讲话精神,总结了山东水投2021年上半年工作情况,客观分☆析了形势,提出了2021年下半年的主要工作目标,部署了下一步重点任务。山东水投党委书记、董事长解德志同志出席会议并讲话,党委副书记、总经理胡冰主持会议。

                  会议指出,2021年以来,山东水投在雅博官网党委的正确领导下,在各权属公司的通力合作下,保持坚定√信心,抢抓发展机遇,深化改革创新,强化各项管控,坚持以行业●首位度、园区建设、循环经济产业链为抓手,将转方式、调结构、降负债和提质增效放到更加突出的位置,使集团在ξ复杂严峻的市场环境中,保持了良性发展。一是紧盯首位、统筹规划,做优ξ 做强主业板块,二是规范运作、增进效能,不断优化发展质量,三是创新驱◥动、技术升级,积极推动科技强企,四是引培并举、量质并重,补足配强人才队伍,五是预防▓为主、综合治理,切实抓好安全生产,六是从严治党、举旗铸魂,持续加强基层建设。

                  会议认为,山东水投上下要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重←要讲话精神,严格▅落实雅博官网年度、半年工作会议各项部署和要求,紧紧围绕“四大战略,四大攻坚,四大提升”总部署,明晰产业定位,加ζ快提质增效步伐,全面推进改革三年行动,切实把思想和行动统一到♂贯彻落实雅博官网决策部署中,统一到山东水投产业布局中,认真研判国际、国内形势,深刻理解抢抓机』遇的重要性和紧迫性,抓好产业发展窗口期,努力解决制约公司发展的思想、人才、资金等“瓶颈”问题,以高度的责〓任心和满腔的热情,稳扎稳打,步步为营,强化作风,坚持首位度引︾领和星团化战略深化,奋力开创以生物质电厂扭亏增盈、止亏减亏为重点工作的发展新局面。

                  会议强调,要∏始终坚持“心无旁骛攻主业”,因企施策,补强短板,聚焦主业,强化监管,努力实现体量与质量,速度与效益同步提升,全面加快推动山东水投持续健康发展。一是竭尽全力盘活生物质板块。围绕“提升优质△资产,盘活低效资产,处置无效资产,实现〓保值增值”的思路,坚持双腿№走路、内外结合,实施一企一策,推行精细管理,提升生物质板块盈利能力;二是靶向施策培育新的利润增长点。要通过拉长垃圾发电产业∴链、深挖矿山产业高附加值、拓展废气发电新领域、构建龙游全竹产业园等重点工作,增强企业核心竞争力,进一步打开市场,拓宽盈利渠道;三是矢志不渝坚守传统水务初心。要紧扣雅博官网半年会议精神,明确产业定位,瞄准重点领域实施转型升级,瞄准难点问题狠抓提升改造,瞄准热点项目做强传统水务,瞄准①基点管理优化板块运营;四是精耕细作规范管理保运营。要进一步加快非主业清理,聚焦“两金”压降,致力减负债攻坚,围】绕减亏扭亏、规范管理、风险管控等工作,提高经营质效,增强发展动↓力,推动健康发展;五是多措并举加强队伍建设。要树立责任担当意识,强化作风,做到“不松手、不甩手、不缩手”,同时,加大引才引智力度,提升队伍综合水平,完善考核体系,以绩效⌒ 促实效;六是强根固本深化党的建设。要进一步推进“双进双创”、党史学习教育等活动走深走实,严肃巡察整改,补齐短板弱项,落实好支部评星定级工作,强化基层党组织战斗堡垒作用;七是筑牢防线保障安全生产。要高度重视安全生产♂基础工作,做好宣传教育,强化安→全责任意识,同时,加强隐患排查,实施重点▂监管,整改薄弱环节,确保安全】生产工作落到实处。

                  部分权属公司进行交流发言,山东水投运营管理部关于集团整体运营情况进行了分析,山东水投与◥生物质划转权属公司代表签署了经营业绩责任书。

                  山东水投领导班子、各部室负责人♀、驻鲁权属公司董事长和总经理参加会议,其他权属公司通过视频会议进行了收听收看。